名媛群拼单算什么,开店有人拼吗?我拿分红,其他都是你的

号外号外,今日上海名媛圈“丑闻”被曝,原来名媛们的微信群都是高阶拼夕夕。

在我们的可想象范围内,拼个高级酒店/高级自助餐,来一波疯狂自拍他拍美照,是常规的操作。

万万没想到,“名媛们”连丝袜、包包都可以拼。

网友们也马上玩开了,“有拼喜茶的吗?差2人,a5元,你们拍我喝。”

莫非现在真是万物皆可拼的时代?

开店届也经常有“拼单”的情况,术语上叫做“合伙”。

两个人(或以上)共同出资共同开店,所得利润按说好的进行分配,既分摊了一些开店风险,相对来说资金压力也不会太大。

而事实真的如此吗?

01

听闻合伙 十有九悲

在实际生活里,合伙开店往往伴随着比个人开店还要多的风险,民间也有许多类似于“朋友合伙做生意必散”、“合伙开店的X大禁忌”的说法。

下面三个小故事基本包含了合伙做生意的人经常遇到的情况:

3人合伙开奶茶店 半年赔了60万

三个金融行业审计师,由于都看中了奶茶店这门“赚钱”的生意,于是凑齐45万合伙开了一家奶茶店。

三个人最初的预想是:门店定位高端鲜果茶,价格在13-20元,用真茶真奶新鲜水果来做,希望凭借口感赢得消费者。按照奶茶行业50%的利润,一年赚100万不成问题!

但现实却和预想大相径庭!

店才刚开,问题就来了!由于出资额相同,股权也平均,没有划分职责,导致三个人谁也不想多出力。

三个人中,有一个人曾做过生意,他也踊跃担任店长,就给他一个月9000块的工资,让他来全权筹备新店。

但是他没想到开奶茶店会这么辛苦:一大早就要起来煮珍珠煮茶,然后骑车去拉新鲜水果,洗水果切水果,一天将近14小时守在店里……才干了三周,他就提出要招聘店长。

店长更是难找,店开了6个月,换了5个店长。新店长不懂营销,几个合伙人都忙自己的工作,没人出方案,出了方案也没人执行。

频繁换店长,出品和运营跟不上,品质和服务都逐渐下降。再加上选址错误,资金管理不当等问题,不到6个月店铺就被迫关门了,算下来差不多亏了60万。

二人合伙开店 从“闺蜜”变成“仇人”

“我跟闺蜜,从小一起长大的,感情特别好。

由于我职场受挫,离职在家。有一天突然跟她聊起,发现我们都有想创业的想法,两人就合伙开了一家奶茶店。

资金55开,由于她在事业单位,不好辞职。所以就我看店,她继续上班!

我们刚开店准备做活动,我闺蜜想的是,会员充五十送十五,又有第二杯半价,又有满十元减两元优惠。

我跟她说,这样没钱赚啊,一次性那么多优惠,消费者习惯低价消费了,就不会接受原价了!

但是她不听,导致活动后生意就不太好了。

由于她白天在上班,只有晚上过来看看。我一个人起早贪黑的,一个人也忙不过来。于是她把自己的亲戚介绍了过来,这才是噩梦的开始。

亲戚来打杂,东西掉地上不捡,连扫地也催三遍。

我给店里买个什么东西,她都说,“你问过我姐了么?我姐同意么?”真的气不打一处来。但是看在闺蜜的面子上,我忍了。

再苦再累我都忍了。但是最后闺蜜却怀疑我收材料商回扣,做假账。

无端的猜忌让我实在受不了。我给她看了账本,解释清楚情况。也给她撂了底,“要么我退出,要么你退出,我不想两个人干了,太累。”

明明是她冤枉了我,结果她却说我大惊小怪。最终我选择了退出,她把店要了去,我换了一部分钱。我们也再不来往了。

生意不好 合伙人却跑了

合伙开餐厅,要做得长久的真的没有几个。

如果不是十分硬铁的关系,遇到生意不好的,合伙人大多都是大难来时各自飞。

参谋君楼下就有一家餐饮店,老板也是和朋友合伙开店,大家一人出一半。

谁知道餐厅开了近一年生意几经不见好转,钱收不回来,还欠了二十多万元的债务。

合伙人一看不妥,拍拍屁股走了,留下人老板一个人还在苦苦支撑。

02

合伙开店Q&A

“拼店吗?2-3个人AA,我拿分红,其他的时间归你们。”

这种情况是不可能开成一家店,甚至拿到理想分红的。

合伙开店需要面对的考验,有时不比店铺经营带来的压力小。

参谋君咨询了几个合伙开店的朋友,替大家整合出了这份常见合伙开店Q&A,如:股权分配需要考虑的因素、合伙人意见不合怎么办、合伙人要带着技术离开怎么办等的问题,大家可根据实际情况进行参考。

合伙人股权分配必须考虑哪些因素?

①合伙人出资比例

②合伙人的优势,合伙人的自身能力和素质一般包括:融资能力、团队管理能力、市场运营能力、专业技术能力等

③股权分配须有明确梯度,股权分配绝不能是均等的比例。一般来说,每个创始团队必须有一个核心人物,这个核心人物需要有更多的担当,承担更大的责任。

什么样的合伙人适合初创者?

创业者找合伙人,一方面要跟自己志趣相投,这样可以减少后期不必要的矛盾;

另一方面,找寻合伙人有一个原则——互补原则,就是合伙人能否给你带来你需要的东西。比如资金、卓越的管理能力、核心技术、稀缺资源等。

可以根据自身的情况,看看创业还需要哪些方面的支持,然后寻找能够在这些方面给你提供支持的人作为你的合伙人。

决策意见谈不拢,谁说了算?

决策矛盾很正常,理性说服是关键。

解决意见矛盾的三个方法:

①选举一个具有绝对话语权的核心人物。在创业之初,在制定关系到企业未来的决策时,一定要有一个大家都充分认可的、有绝对话语权的核心人物。

②换位思考,站在其他合伙人角度去看问题。合伙人之间能力互补,但也因为能力互补,合伙的各方往往更容易站在自己的角度去看问题,过于关注自己的付出和需求。

③从公司全局的利益出发做决策。

合伙人太强势怎么办?

合伙企业,合伙人各司其职,是保证企业有序管理的基础。插手其他人负责的领域,不仅干扰对方的工作,自己也会疲惫不堪,甚至影响到自己本职的工作。

这种情况需要跟合作伙伴好好谈一谈,把双方的职责划分清楚,规定好双方互不干涉,有重大决策大家互相商量,这样才能够发挥好每个合伙人的能力。

合伙人要带着技术离开,怎么办?

首先,能留则留。他的离开也许是某些方面的条件没有得到满足,如果能满足尽量去满足。

如果对方实在不想留下,那么,一定要签订竞业禁止及商业保密协议。这样,一旦对方另起炉灶或者去到同行业竞争对手那里,你们可以拿起法律武器,来维护自己的权益。

合伙开店可以减轻个人开店的资金负担,增强店铺的风险承受能力,同时在经营运营上,也有可以有沟通协助的人。

能够处理好合伙人之间的合作问题,开好一家店的成功率比单干要高出许多!

——SHANGSHANGCANMOU——

上上参谋整合稿件

素材来源:《不懂合伙,必定散伙》、网络

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